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网站描述对营销型企业网站用户体验究竟有多重要

网站描述 营销型企业网站 搜索引擎 用户体验

概述: 但搜索引擎蜘蛛会去检索的,根据相关的信息去判断这个页面的主题,对于用户来说,网站描述会在用户搜索关键词的时候,在搜索结果页展现出来,用户在搜索关键词的时候会选择一个跟意向较近的去点击,提高吸引力,提高用户点击,如果网站描述与页面内容不相符,不仅对蜘蛛索引不利,也不利于用户体验,降低用户信任度。  

  导读:什么是网站描述?网站描述泛指meta标签中Description属性,用一段话术对于营销型企业网站信息进行基本的介绍,这不仅告诉搜索引擎,网站的做什么的,也告诉用户网站包含什么内容,这个描述在网站上是看不到的,需要查看源代码,或者在搜索引擎搜索关键词,标题下面都会有一段小文字,这就是描述,那么网站描述对营销型企业网站用户体验到底有多重要?营销型企业网站建设小编与大家分析分解描述对于优化与提高用户体验的重要性及网站描述的写法。

网站描述展现的位置

  

第一、描述内容必须与页面主题相符合

  虽然说网站的描述没有在网站上直接呈现给用户看,但搜索引擎蜘蛛会去检索的,根据相关的信息去判断这个页面的主题,对于用户来说,网站描述会在用户搜索关键词的时候,在搜索结果页展现出来,用户在搜索关键词的时候会选择一个跟意向较近的去点击,提高吸引力,提高用户点击,如果网站描述与页面内容不相符,不仅对蜘蛛索引不利,也不利于用户体验,降低用户信任度。

 

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第二、网站描述必须做到简洁明了

  网站描述并不需要多复杂,对页面的信息简单的概括就可以,这种概括不需要词语多华丽,能够有营销力,吸引用户点击,能够清楚的表达页面内容,一般不要超过不超过60个中文,超过了后面就无法显示出来,描述文字包括电话号码一定要控制在60个字以内,这样保证自己网站描述能够全面展示出来,更好的吸引用户眼球,提高点击。

  

第三、网站描述必定包含产品或服务

  当然用户搜索某关键词的时候,网站描述里也包含关键词,描述里的关键词就会出现标红,更利于吸引用户的看清楚,这网站的里面的内容是不是自己想要的,已达到吸引用户眼球的效果。

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  总结,用户搜索关键词的时候,呈现的除了标题,最重要的就是描述,能不能吸引用户眼球,提高点击,描述占有非常重要的位置,对于描述的撰写,一定要精简,能够有吸引力,得到用户的青睐,点击自然而言也会比同行业的要高,切记不要写些与事实无关,与内容无关的描述,这不仅不会匹配展现,也对于网站优化不友好。以上就是营销型企业网站建设小编分享的“网站描述对营销型企业网站用户体验到底有多重要”相关资讯。

  其实网络接单很简单,最重要的在于您是否有一个好的营销工具,好的推广方法,如果您对营销型网站代运营有意向或有疑问,请马上联系我们的运营专家!24小时客户服务热线:你可以立即点,或致电:400-615-8050,专注营销网站建设、网络营销策划,还会提供一整套的网络营销解决方案,为您解决网络营销最大难题,轻轻松松网络接单!

 

创业公司怎样花钱:4个坑和3个评估标准

  摘要:从投资者的角度来看,把钱投给那些“需要钱”的人风险更大,而且那些独立于公司财务系统之外的人也被认为是不靠谱的。为了避免这样的风险,一定要给自己发工资。

  

 

  我们常听到这么一句话:“会花钱的人才会赚钱!”那么,对于创业这样的话合适吗?据网络媒体爆料,半年时间,神奇百货公司融得的2千万风投资金已花掉一大半。其创始人95后女孩王凯歆不得已裁员将近七十多人,只留下十来名员工,并宣布阶段性暂停售货,重新学习如何合理管控公司现金流。

  

 

  曾有人对141家创业失败的公司进行了调查研究,总结出占比最多的 25%失败的原因都是资金问题。什么才是创业公司花钱的正确姿势?在创业初期,控制成本,减少不必要的开销。

  一、办公场地花钱问题

  创业初期由于资金、人力、物力等方面都基本为“0”所以在花钱方面,租用办公场所以省钱为主,不需要太高大上。汪滔在深圳的一所民房里创立了大疆创新;谷歌最初成立的时候,办公室设在一个租来的车库里。阿里巴巴马云也是在自己家的房屋里完成了18罗汉的召集,很多成功的企业是从一个不起眼的办公室成长起来的。

  如果办公场所对生意没有真正的帮助,先把精力放到做成业务、产品上,等到公司进入正常的发展轨道,再慢慢扩张。这也是现在很多创业公司的做法,一方面帮助自己省下了一笔开销,另外,也可以考验一个团队的初心,能跟着自己吃苦耐劳的员工,相信明眼的老板都不会亏待他的!

  总结经验:在创业早期,尽最大可能降低固定成本支出。可以考虑把家或公寓当办公室;如果所在的城市有孵化器,也可以了解下。有的孵化器即便公司的营业收入在逐步增长,可以预支一些费用,也要尽力确保不会被大额的租金等开支给压垮。

  

 

  二、员工数量花钱问题

  创业公司初期应当控制员工数量,合理设置员工薪酬福利。员工的数量并不是越多越好。至于,创业公司初期招多少员工合适,在这里也不能为大家一一解答,因为,各公司的情况不一样,产品业务需求也不一样,所以很难综合,举例:2011年的时候,凡客诚品公司有一万三千多名员工,然而也就是在这一年,凡客亏损6亿。

  创始人陈年说:“公司越热闹,烧钱混日子的人越多。”通过精简组织架构,凡客诚品只剩下不到300人,业务也运转得很顺畅,“现在凡客资金很充足,够活十年的”。营销上也有办法,实在卖不动了,被人遗忘的时候,跳出来骂周杰伦是“傻X”结果年过半百的阿年被杰伦的粉丝骂的体无完肤。

  总结:把公司的人数控制在一定的范围,提高员工的工作效率,初创公司成功的可能性将会大大增加。

  

 

  三、员工薪酬福利问题

  员工的薪酬福利是初创公司的一项大支出。神奇百货采用猎头招聘,开出平均高于市场水平20%以上的薪酬,短短两个月时间,把团队从30人扩张到80人,薪酬福利支出大大增加。有书本说,创业是一项艰巨的工作,不能花太多钱在昂贵的薪水和不必要的员工福利上。如果一定要给员工发福利,那么确保这些福利待遇和工作任务、目标挂钩。这样做的好处是,不仅节约了资金,也将由此建立起一个节俭的企业文化。

  

 

  四、BOSS 个人财务管理问题

  作为公司的创始人,这意味着你拥有公司,但如果你认为公司的钱就是自己的钱,问题就来了,你很可能会因为个人原因挪用公司的资金。小编建议,坚持将个人财务和公司财务分开来管理,像其他员工一样,给自己付薪水。为公司工作可以让你赚钱,另外这也会阻止你动用公司的资金。

  有大部分财务培训公司认为,创始人不给自己发工资,对公司和自己都不利。因为从投资者的角度来看,把钱投给那些“需要钱”的人风险更大,而且那些独立于公司财务系统之外的人也被认为是不靠谱的。为了避免这样的风险,一定要给自己发工资。

  

 

  五、融资后钱如何花的问题

  关于这个问题,我觉得才是今天所讲的重点,因为很多创业者拿到融资后,首先做的事就是和创业合作伙伴找一地,大肆吃喝庆祝一番,然后,汹涌澎湃的进入创业“烧钱”冲刺阶段,完全忘记了当初那句俗话,钱要省着点花...

  以 A、B 两家公司作为案例来讲,到目前为止他们都发展的非常不错。

  这两家公司在过往都融了 1 亿美金,也各有竞争对手—— A 公司的竞争对手大概融了 2 亿美金,是 A 的两倍;B 公司的竞争对手则是融了 2000 万美金,是B公司的 1/5 。

  A 和 B 都面临着扩大市场的需求,并做出了不同的选择——A 公司选择了稳健路线,在过去一年里开拓了 5 个城市;B 公司则比较激进,在完成融资之后的一年里,扩张到 30 个城市。

  今天来看,A 公司手上还有 70% 的钱,B 公司手上还剩 30% 的钱——即便 B 公司已经全面领先对手,但在尚未盈利的今天,面对趋于谨慎的资本和仍需弹药扑杀的市场,B 公司后续经营和融资的压力显然是更大的。

  结合以上这个“网红”案例,我们通常遇到的情况是什么呢?创始人在完成融资后,直接撒手花钱,刹不住车、敲不响心中关于资金规划的警钟。这时候我会建议他们坐下来,首先问自己三个问题:

  融到钱后该怎么花?

  花钱的节奏是什么?

  花钱的效果怎么检验?

  具体问题具体分析

  1、融到钱后该怎么花?

  调整心态,做好花销的规划。许多人融完钱都认为投资人说“要保守花销”的话是放屁,因为你们觉得拿了钱就是用来花的,为什么拿了钱之后还想那么多?

  可是许多人万万没想到市场是随时变化的,你在做这一轮融资承诺的运营效果是有可能不如预期的……你在给投资人看的数据也许会成为一堆废纸也说不定! 就像股市吧,每天都在涨与跌,你不可能说找一精确数据预测好了从那个点进然后那个点卖,我不信什么专家,我只相信止损数值才是真理!

  建议:拿到钱后,首先我们建议你想一下钱怎么能花到 18 个月,这非常重要。而且你要知道,计划用的 18 个月,你可能 12 个月就会花光;如果你只按照12个月规划这笔钱,有可能9个月就没有了。(钛媒体查询得知:从做产品设计、投向市场、得到用户反馈,最短需要6个月,如果在18个月内不去融资,有可能在做产品的时候已经剩下1年的钱。)

  2、如何把握花钱的节奏?

  关于这个问题,很多人都觉得,要是能一分钱不花该多好,就像貔貅一样只进不出,也不知道到最后会不会撑死?还是自我消化还原了,因为这个不是不可能啊,就像我们手机自带的某某助手、某某管家,每天清除大量的垃圾文件、多余照片、内容容量等,可是,你是否了解过他是怎么“消化”的?他们到了那里去了? 其实,最终的答案归结于“数据,信息处理”完事了!

  (1)补贴型花钱

  好了扯远了,如何把握花钱的节奏,其实举个例子就明白了,“美团外卖跟饿了么烧钱大战就是很好的例子,作为平等的竞争对手为了抢占市场份额,不断的用发红包券、给商家大额补贴等补贴形式来吸引用户到其平台合作和下单。”综合总结,竞争对手不花钱补贴客户,你为什么要按照惯性花钱补贴来拓展客户。比如, 美团只有你 1/5 的钱,饿了么首先花 1/5 一比一耗,剩下 80% 可以慢慢打。这就是所谓的“KPI”吧

  (2)占市场份额型花钱

  另外,管理半径非常重要,大多数公司最容易出现的问题是花钱太快。B 公司一年拓展了 30 个城市,管理半径问题会非常严重——最初的试点,你是 CEO 肯定全部盯着;但一旦全面往外扩,地方负责人至少要有你的一半能力吧?怎么短期内找到 30 个能人,不好找。即便你无比幸运找到了这 30 个人,他们能不能适应你企业的发展节奏,能不能抗住压力,能不能跟你保持良好的沟通?你会遇到一系列类似的问题,并且需要解决的人的数量要乘以 30。

  

 

  (3)升级核心团队型花钱

  因为不是貔貅只进不出,所以再检验花钱的效果上,拿到钱第一个应该升级的就是;就是核心团队,有可能是技术核心、产品核心、业务核心等,总之,有钱了总得找一个大牛“镇场子”吧,在关键的地方有大牛“镇场”公司整体综合能力都会有提升。

  3、花钱的效果怎么检验?

  (1)商业模型是否升级

  最容易被大家忽略的一个点——你要重新思考业务模型是否应该优化和升级。你只要花钱就要想清楚,比如补贴,你要想你贴给谁,考虑补贴的效率和能达到的效果是什么?长期的 ROI 是什么样子?这个行业未来三年给我们贡献多少价值?

  (2)财务模型建立情况

  财务模型建立不起来,永远不要补贴,没有任何意义;低频的客户消费永远不要补贴,补贴没有任何意义。这个算不清楚,无论是促销还是补贴等等之类都是事倍功半,虚假繁荣。

  (3)财务报表的“颜值”是否漂亮?

  这个就不用过多的说了吧,一个公司老总不关心自己公司的财务报表这个应该说不过去吧,但是,也见过一些老板就是不看公司报表,直到公司拿不出钱发工资了,才知道“出事了”

  于是,经过各种企业培训 、各种企业管理商学院的培养,终于知道原来错在 缺少了一个把“门”的财务总监,每个业务部门都会以各种理由向 CEO 要钱,CEO 自己很容易开这个口子,但有一个好的财务,就会说 NO ——他会告诉你什么时候该说 NO,为什么要说 NO,这样才能帮你守住最后一道防线。但是,这样的财务总监少之又少!没有发展为合伙的财务总监估计就是履行“职业经理人”该干的份内事罢了!

  现金流是企业的生命线,所以即便财务知识看起来很琐碎、很难,但作为一家公司的创始人,一定要学会去把握好这件极其重要的事情,看住公司的生命线。比如:要给公司员工发工资吧,5万块现金流至少要留吧(看公司规模,即使是初创公司)

  

 

  收笔,今天就写到这里,回顾总结一下就是:“提醒初创公司和拿到融资的公司,该怎么去花钱,如何花?花到那些刀刃上,这也是现在很多初创公司共同的”痛点“ ,只有到最后散伙的时候,在知乎各种论坛写创业总结的时候,才幡然醒悟!宁愿让员工误认你是一个”小气“ 的老板,也不能拿明天的希望来赌一个“阔绰” !创业跟居家过日子也是一样一样的,学会开源节流非常有必要!

浅析SEOer做法素质与搜索引擎发展的和谐性

  针对目前搜索引擎的调整,尤其是百度算法的不断调整可以看出搜索引擎以后的发展方向是基于用户体验度为目的!但是SEOer针对网站的优化目的则是提高自身网站的流量!那么在目的不同又相互依赖的两者之间应该是一种怎么样的和谐呢?

  说起这么我们就不得不提起我们的SEOer现在的现实状况:

  第一:外链方面

  现在众多SEOer对于外链这块用的最多的就是超链接!在文章里加上超链接然后发到各大博客与论坛!说实话,这样会导致很多的论坛站长以及博客的反感,从而又是封IP又是封账户的!那么为什么会这样呢?我采访过很多的论坛站长以及博客站长,他们的回答大致意思就是:这都是一些做广告的,很影响客户体验度!问题就出在这里了。

  结论:SEOer外链之一超链接影响了别的网站客户体验度从而与搜索引擎的目的想冲

  第二:内容方面

  现在SEOer为了提高内链也就是为了迎合搜索引擎蜘蛛的爬去,在文章内容里面加了很多超链接,这样虽然有利于蜘蛛的爬去,但是影响了客户体验度!客户在看着文章的时候如果不小心点击到了文章中间的超链接,结果这篇文章还没看完就跳到其他页面去了!而搜索引擎则以为客户看完这篇还想看别的,但事实却并非如此!这就又出现了一个问题。

  结论:内容中间加超链,客户没看完不小心点击造成被动跳转而让搜索引擎误以为客户看完还想看别的!

  我们再来分析搜索引擎的现状以及未来方向:

  基本上我们都知道搜索引擎尤其是百度基本上每个月都要调整算法,从每次调整的结果来看,目的则是一个:给用户展示用户想要的,提高用户的满意度也就是体验度!但是由于搜索引擎毕竟是机器,机器不附带情感,所以只能按照一定的程序来工作,但是未来的方向是从客户体验度来出发的!也就是说:搜索引擎未来将会排除一切影响客户体验度的东西,包括现在SEOer用的一些规则!

  我们都知道SEOer是依附搜索引擎来生存的,既然是依附那肯定是投其所好,爱其所爱!但是我们的投其所好的方法却一直在违背着搜索引擎的发展方向和目的。对此就失去了一种和谐度。

  以我来看,暂时可能是因为搜索引擎的分析技术还未达到这样的程度,所以我们可以通过这样那样的方法来达到欺骗或者让搜索引擎误以为的目的,但是这种方法绝对不是长久之计。

  总结:如果我们SEOer现在一意孤行,用欺骗或者让搜索引擎误以为的方法来达到目的,那么将来绝对会死的很惨。我们应该提高素质,迎合搜索引擎,做SEO的一定要注重客户体验度!

怎样做SEO方案二:剖析整合关键词

  做好了足够的案前准备,对产品有了一定的了解之后,做为一个谨慎的网站优化方案的策划者,必须对网站的关键词进行分析,整合。这里分析关键词,整合关键词,主要是为了以后优化方案的顺利实行,根据产品的竞争度来确定我们入手的目标关键词。获得实际流量、用户需要的关键词才是我们所需要的关键词,所以必须对关键词分析、整合。

  一、分析关键词

  1、 主关键词分析:根据产品的实际情况,分析出主关键词,主关键词应该是大家都熟悉的关键词,也就是用户都知道的关键词。这样的关键词一般来说从产品特点和用途决定了关键词的竞争强度。举例说明:比如小艾刚接手的这个行业发电机行业。这个行业应该大家都熟悉,发电机已经应用到了各个行业。但是接到这个case之后必须要对这个case了解,熟悉产品,分析主关键词,确定主关键词。但是发电机是个大行业词,通过对资料的分析和客户的沟通,发电机就分为:风力发电机,水轮发电机,柴油发电机,其他燃料发电机。客户一直坚持做行业词,怎么办呢?只能把发电机这个词作为主关键词了。

  2、 目标关键词:根据对资料的分析了解和客户的沟通,确定了目标关键词,目标关键词在这里也就是我们要先做到搜索引擎位置的关键词,也是第一步要做的关键词。通过沟通,客户是以柴油发电机为主的,那么柴油发电机也就是我所确定的目标关键词。

  3、 长尾关键词:长尾关键词是和产品相关的关键词,也是我们要必须抓住的关键词,长尾关键词的布置决定了我们的网站能够走多远,是否长久的被读者关注。只有不断的扩展读者需要的长尾关键词,我们才会获得到更多的流量,更多的访问。长尾关键词的搜集方式有很多,比如从百度的相关搜索分析出实际有用的长尾,从百度知道,百度贴吧,百度百科,甚至其他搜索引擎的相关搜索,问答类搜索,论坛等等。但是不管我们从什么渠道,用什么方式,所做的长尾关键词都应该是有阅读需求的长尾。就柴油发电机这个关键词来说,通过分析可以了解到可扩展的长尾关键词有(柴油发电机组,柴油发电机价格,柴油发电机厂,柴油发电机原理,柴油发电机维修,柴油发电机出租)等。这里小艾就不一一举例了。希望所有的朋友在做长尾关键词分析的时候一定要考虑到长尾关键词的读者需求。只有有读者需求的长尾关键词才是我们需要的。(以后小艾会系统的写出长尾关键词如何分析、从什么渠道分析)

  二、整合关键词

  整合关键词的目的是为了以后网站布局的合理。合理做内链的安排和相关性内链的布置。

  这个步骤如果从网站优化方案的制作来说是最核心最关键的环节。可以说网站优化方案的实现效果取决于我们关键词的整合。

  1、整合目标关键词与长尾关键词之间的关系

  整合目标关键词和长尾关键词的关系要从产品的性质着手,我们要通过数据对比分析出目标关键词的人群比例。抓住主要群体,笼络次要群体,争取其他相关群体,这个是长尾关键词发挥的最重要的作用。比如柴油发电机这个词,主要的群体是什么呢?通过分析,柴油发电机主要的群体是建筑、电力、能源矿产等行业,那么这些行业对柴油发电机的兴趣是什么呢?通过分析,一个是购买使用,一个就是技术研究分析。那么我们就要具体分析购买使用的群体所潜在需求的长尾关键词,比如柴油发电机的价格,使用说明,保养维修等。技术研究群体的需求主要是阅读需求,比如柴油发电机的原理,以及柴油发电机各个部件的原理等等。

  2、 整合长尾关键词之间的关系

  长尾关键词之间的关系整合是决定我们长尾关键词能否做到搜索引擎位置的一个主要因素。

  整合长尾关键词之间的关系是为了我们以后布置内链的时候的方便,只有我们把长尾关键词之间的关系整理好,我们才能把网站内部相关的长尾词组织起来,然后做好内链。相关内链是凝聚权重的最有效的手段。当然,不相关的您做了内链也没有任何作用,只能诱导爬虫,反而有害无利。

  3、 整合长尾关键词与目标关键词的权重匹配

  网站的目标关键词是我们需要强力呵护的关键词,也是权重分配最高的关键词,整合长尾关键词和目标关键词之间的关系主要是为了权重的分配,一般来说长尾关键词和目标关键词的权重匹配是按照5:3:2来匹配的。也就是说长尾关键词也要分出个主次关系。比例是以这样呈现的(<目标关键词>:<长尾关键词1>:<长尾关键词2>:<长尾关键词3>…)。但是最高权重值还是应该属于目标关键词。

  最后说下:主关键词是最后要做的,等目标关键词和长尾关键词达到效果以后,主关键词也会达到一个很好的效果,那时候在调整策略才是最有益的。不要以为主关键词到最后都说没了,小艾所分享的网站优化方案还是以养站为主的。

  说明:这里,小艾只是笼统的介绍了分析、整合长尾关键词的方法,具体的操作其实还是很有文章,需要一步一步的去体验、实践。希望对大家有点帮助!

做好Baidu百科推广 效果优于竞价排名

  想必现在大家都知道运用百度百科来做网站或产品,品牌的推广。可是百度百科审核之严想必大家也都是很清楚的。

  那么如何巧妙的在百度百科扩展阅读加上推广链接或者你的网站链接呢?

  这就是我作为一个从事百科编辑三年经验的人,今天来告诉大家一点点我做百科这些年来的经验。

  以前的百度百科很宽松,甚至可以直接在内容里面加网址,现在随着网友对百科的权重和百科的优化,想在百度百科上打广告是越来越难了,也让很多想在百科上做推广的站长头疼。

  编辑一次词条 要不是说“您提交的词条内容中可能包含广告信息”就是说 "词条内容不正确、不客观、无意义或可读性差",最可怕的就是说“ 词条内容包含灌水、广告或不良信息”。大家切记 ,当遇到 百科回复你 没有通过的原因是“词条内容包含灌水、广告或不良信息"的时候,一定不要去 “百度百科投诉吧” 投诉,这样很容易被封号,封号的后果很严重,轻者三天,重者 永久。 还很有可能把你 之前做的词条全部删完。还有需要注意的就是 不能总是用一个百度百科账号 编辑词条 加链接 ,万一遭投诉,你之前所编辑的一系列词条就会全部被黑掉,百度决不留情。

  在百度百科参考资料或扩展阅读加网址首先有一个四级核心用户账号就是一个优势。相信有四级账号的朋友都知道,用四级账号加链接很给力,容易通过。但是用小号或刚审核的账号来做,只要一加网址立马被黑,决不留情。 所以有个四级核心账号还是相当重要的。( 嘿嘿,我这里有四级账号可以转让哦。) 但是并不是说你有了四级账号就能加网址100%的通过,技巧还是需要的。

  大家注意了 :在百度百科加网址链接的时候, 不能直接在扩展阅读上加链接 ,一定要找点内容添加到词条里面去 ,而且要和词条有关的内容。然后在加上你想要加的链接,一级、二级域名都行。这样通过率才高。如果你有自己的网站的话,可以在你的网站上面放上和词条内容相关的内容加进去, 然后添加这些内容引用参考资料。适当的加点图片都是可以的。 还有点压箱底的就先攒着吧,等我哪天不做百科了,有了自己稳定的工作一定拿出来跟大家分享。

  今天就说这么多吧,百度百科推广希望大家认真去对待,坚持下去会成功的。

  做网络推广的人可能都注意到了2010年元月19日,百度百科从二线角色跃入百度首页重要位置。百度旗下产品百度知道、百度贴吧、百度百科,权重都很高,百度百科跃居百度首页,被百度、谷歌搜索引擎赋予很高的权重,关键词在搜索引擎中的排名靠前。而且百度百科是一部内容开放、自由的网络百科全书,旨在创造一个涵盖所有领域知识、服务所有互联网用户的中文知识性百科全书。

  站长和企业网络推广人员可以利用百科来进行更为有效,更有针对性的推广。当我们搜索一个关键词时,你会发现,百度百科的词条相当靠前,词条的高权重不言而喻。借助百度百科词条做些文章,通过编辑词条在页面加入对应到自己网站的链接,从而进行网络推广,网络优化,何乐而不为。

  注意事项

  1、切勿大量编辑词条加链接。

  2、切勿在与网站主题不相关的词条加链接。

  3、用一个帐号成功编辑一定数量的词条后,改用新帐号,以免前功尽弃。

  百度知道和百度百科的审核是越来越严格了,所以更需要我们去注重技巧,控制好步骤,过度的进行推广只会让自己得不偿失。

  大家有谁需要百科上面的帮助可以找我.QQ 498177283

  词条创建,词条加链接,账号代练,核心用户账号 。统统搞定。

做微商,可不可以温柔一点

现在做微商的无论是线上下线,都让人感觉太暴力,太霸道。要不QJ视觉,要不QJ生活,还时不时晒个单,晒个发货,晒个转账截图来蹂躏你一下。

1、线上。

一个人走在路上,心情不好,想看看微信朋友圈,打开后翻了几页发现80%买东西的,10%招商的,另外的5%晒各种饭局、酒店、旅游景点。好吧,想找点心灵鸡汤这么难,真的,很多情况下我不需要买东西,只需要看看朋友们在干嘛,找一找有没有和我共振的人,或者能让我心情好些的鸡汤。但如今的朋友圈都怎么了?于是,我做了个决定:首先,对于不熟的又天天刷朋友圈买东西的,一律删除;其次,对熟人卖东西的,一律不看他的朋友圈;第三,对剩余的熟人或不熟的在朋友圈天天发一些无聊的东西的,也一律屏蔽朋友圈;最后,只留下生活类的和积极向上类型的人的朋友圈。这次清理后一周内,发现我心情好了很多,也积极向上了很多。什么样的环境造就什么样的人,这句话我是真的体会到了。

2、线下。

上周五,去幼儿园去接我女儿,在学校门口等的时候,有个不是太熟悉的家长凑上来找我说话,上来就问,我朋友圈你看了没?最近新近了几款不错的儿童鞋,你可以给你女儿挑两双,我保证给你最优惠的价格。我很诧异,然后客气的说:不好意思,我俗事太多,很少关注朋友圈。我回头看一下,如果合适再找您沟通。或许大家都会碰到这样的事情,不过这样的还好,还有些更厉害的,本来就不认识的女性,直接复印了好多二维码,然后在学校门口,一个个挨着发,并注明二维码的作用和某某班某某同学的妈妈。经过几次之后,我再去学校接孩子,一般都会在距离人群较远的地方等着。

大家都不容易,请不要互相伤害。

做微商,我支持,但请注意微信定位的是熟人关系,我们做生意是为了给人提供方便,微商算是给您的熟人提供方便而存在,我只想知道我们现在的微商的所做作为是为了给自己提供方便还是为别人提供方便?如果不是,请转行吧,你的钱也不是捡来的,没必要全部赔里面;如果是,请普及一下营销知识。

我们都是普通人,我们需要的正常社交生活,我们需要开开心心的购物体验,难道做微商就不可以温柔一点?

3、怎么样可以让微商变得温柔?

线上线下,请不要再刷朋友圈,刷各种群,对各种人做种种强制推销。在做之前请先了解一下您的客户,解决好下面几个问题:

(1)你的用户是谁?知道了你的用户是谁?她的基本特征,例如:我卖儿童鞋,孩子的家长肯定是目标客户,他们的特征是什么?根据实际调查,第一特征应该是女性,首先,因为中国男主外女主内的历史特征决定;其次,家庭中相对来说,母亲对孩子的关心要比父亲多,特别是孩子生活上面,女性更关注些细节。后面的特征:年龄、受教育程度、微购习惯都需要我们仔细的分析。然后根据完善的分析做出一个用户的基本模型,模型的不断优化,对用户了解的精准度越高,后面的几个问题解决起来就更容易。

(2)她为什么要购买这类产品?还是拿孩子的鞋这个商品来说,因为鞋是孩子的日常用品,一般换季孩子都会去购买鞋子,这是常识。

(3)她为什么要从你这里购买?如果去幼儿园门口去做市场调查,发现有一部分孩子家庭比较优越,穿的鞋子都是各种名牌,你卖的鞋子是杂牌,这部分人你就选择放弃吧。相反,你的刚好也是名牌,那你接下来要研究的就是他们的购买渠道。如果大部分是专卖店,你就要去分析一下,他们在专卖店购买和在你这里购买的区别在哪里?要解决的问题就是:怎么样让他们放弃专卖店购买转而到你这里购买?

几个方法:

贪便宜心理:没有人会对便宜货无动于衷的,一双品牌鞋,专卖店800,我700;

群体效应:对那些很活跃并且消费水平又居中的家长进行搞定行动,例如:用上面的贪便宜心理搞定。搞定后,利用优惠,引导他们做一定的传播,造成大家都在你这里购买的群体效应,那个阶层的人会从一个个到一片都会导向你这边。

赞助学校的活动:学校每年会举办很多体育运动类的活动,拿出些鞋子作为奖励。让学校帮你宣传一下,应该没有问题吧。以学校为背书,再让家长购买,是不是成功率高很多。

(4)购买后,她为什么下次还在这里购买?下次还在你这里购买,这个问题解决好了,让你实现财务自由指日可待?如果还是上面的品牌鞋,那么你的竞争还是和专卖店的竞争。两个方向,第一个是实体专卖店;第二个是网络专卖店,例如天猫店和京东店。实体店你去实际调查一下不难找到他们的体验中的问题和优势;网络的店,把他们的差评下载下来,然后做统计分析,找出优缺点。把两者的优点进行优化提升,缺点思考一下最好的解决方法。做这两个的时候注意一个原则,就是二八原则,找出影响他们销售中的决定80%关键销售的优点和缺点的20%的核心问题,按照上述方法去处理就行了。同时也要深挖你的优势,特别是服务上,多下功夫。由于现在的商品同质化太严重,所以服务营销的趋势势不可挡,服务做好了,你满满就会有个人品牌(我们也叫个人口碑),他们有理由下次不选择你。

了解你的用户,把他们所想的问题都有效的解决了,无论线上还是线下,你都不需要强卖你的商品。

做微商,是可以温柔的。

http://tj.kvov.com.cn/jzxx24644.html

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我想,恋爱的最佳年龄大概在十六岁到二十一岁之间。个人差异当然是有的,不能一概而论,但若低于这个,难免显得稚气未退,看着让人发笑;而若过了二十一岁甚至年届三十,必有现实问题纠缠不放。倘年纪更大,就多了不必要的鬼点子。——村上春树